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南石醫(yī)院集中學(xué)習(xí)醫(yī)院精益化管理

南石醫(yī)院：推行精益化管理，把有限的人財(cái)物用在“刀刃”上

11月13日，南石醫(yī)院在第一會(huì)議室集中學(xué)習(xí)醫(yī)院精益化管理。在家的班子成員石軍峰、李獻(xiàn)哲、馬榮耀、梁紅春、陸月棧及后勤科室全體人員參會(huì)。

祥瑞公司副總經(jīng)理趙博主講。

常務(wù)副院長(zhǎng)石軍峰、執(zhí)行院長(zhǎng)李獻(xiàn)哲分別在醫(yī)院推行精益化管理學(xué)習(xí)會(huì)上做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

精益化管理是醫(yī)療行業(yè)發(fā)展中的不二選擇，今年疫情后時(shí)代，加之醫(yī)療政策改革等，促使醫(yī)院在人財(cái)物等方面的管控更加精細(xì)。特別是國(guó)家即將推行的“打包收費(fèi)”政策，使各家醫(yī)院必須把有限的人財(cái)物精準(zhǔn)地用在關(guān)鍵部位，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、患者、醫(yī)院三方共同受益。

“通過學(xué)習(xí)，掌握精益化管理基礎(chǔ)知識(shí)，把全院職工的智慧集合起來，按照推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)科室工作進(jìn)行梳理分類，形成一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，把醫(yī)院各項(xiàng)工作提升一個(gè)臺(tái)階”執(zhí)行院長(zhǎng)李獻(xiàn)哲在會(huì)前講。

 祥瑞公司副總經(jīng)理趙博早些年曾對(duì)多家公司進(jìn)行過精益化管理輔導(dǎo)，參悟其本質(zhì)內(nèi)核，也積累了豐富的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，他在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)各科室進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上，推出了一套適合南石醫(yī)院特色的解決方案，預(yù)計(jì)明年3月份一大批科室精益化管理推行基本到位。

 “精益化管理的精髓在于各種業(yè)務(wù)流程的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，是一個(gè)全院全員式的管理模式，也是一個(gè)不斷優(yōu)化管理的過程，通過對(duì)趙博總的課件學(xué)習(xí)，大家要找出哪些是部門的核心工作，哪些是輔助工作，每項(xiàng)工作如何做，何時(shí)做，做到什么程度，與兄弟部門如何協(xié)作，都要心中有數(shù)，學(xué)習(xí)的目的是讓大家實(shí)現(xiàn)工作快捷、高效，快樂工作，幸福生活”常務(wù)副院長(zhǎng)石軍峰在總結(jié)講話中說。