趙俊祥院長(zhǎng)作客南陽(yáng)電視臺(tái)講醫(yī)院發(fā)展管理

南石醫(yī)院這盤大棋究竟如何布局，聽趙俊祥院長(zhǎng)說--

2019.09.16 守候謙卑 

主持人：趙院長(zhǎng)，這幾年，南石醫(yī)院在南陽(yáng)醫(yī)療界做得風(fēng)生水起，發(fā)展較快，咱們現(xiàn)在有哪些新項(xiàng)目？南石醫(yī)院這盤大棋下一步究竟要如何布局？ 

趙院長(zhǎng)：南石醫(yī)院在這幾年的發(fā)展中得益于我們政府的大力支持和社會(huì)各界的關(guān)心厚愛，南石醫(yī)院這些年來一直秉承“大健康理念”，圍繞“健康中國(guó)、健康中原，我們南陽(yáng)健康先行，讓健康走進(jìn)每個(gè)家庭”的的宗旨來辦醫(yī)院。

像燒傷的四大難點(diǎn)：疼痛問題、感染問題、組織進(jìn)行性壞死問題、瘢痕畸形問題，這些年雖然說沒有完全解決，但是在這些方面出了很多專利，獲得了很多國(guó)家科技成果，這些榮譽(yù)的取得也在全國(guó)起到了一定的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，所以南石醫(yī)院的燒傷在全國(guó)享有這么高的地位。

我們的腦血管也正是因?yàn)樵诔闪⒁院?，由于早期運(yùn)用康復(fù)、頸動(dòng)脈注射等一些全國(guó)還沒有啟用的新技術(shù)，（一般打點(diǎn)滴是從靜脈打的）我們從技術(shù)上、管理上創(chuàng)新，這樣的話，解決了老百姓一直認(rèn)為的腦血管病就是偏癱，不可能會(huì)好起來，現(xiàn)在我告訴大家：在我們南石醫(yī)院治療腦血管病，絕大多數(shù)都能夠回歸社會(huì)、回歸家庭，做一個(gè)正常人。

我們康復(fù)訓(xùn)練室大廳有一個(gè)讓患者回歸家庭、回歸社會(huì)的工作間，比如做飯、打掃衛(wèi)生等，最后訓(xùn)練到正?；貧w家庭。

我們現(xiàn)在又實(shí)行三級(jí)康復(fù)，醫(yī)院總院是急性期的康復(fù)，康復(fù)院區(qū)是集中、長(zhǎng)時(shí)間、間斷的康復(fù)。

我們還在南陽(yáng)市成立了四個(gè)診所，按照香港的港式診所模式把診所深入進(jìn)社區(qū)，深入到患者家庭，我們又成立了一個(gè)深入家庭的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，打通健康最后的一公里，把南石醫(yī)院的診療技術(shù)、康復(fù)技術(shù)、健康理念輸送到每個(gè)家庭，現(xiàn)在已經(jīng)開始布局，實(shí)在話，這個(gè)布局是沒有什么盈利的，為什么要這樣做？就是因?yàn)槔习傩者@么信任我們醫(yī)院，南石醫(yī)院之所以能發(fā)展的今天，是深得政府和百姓的信任才走到今天，我們要回饋老百姓，讓人民健康，這是我們永遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

主持人：心中有百姓，所以說我們整體的發(fā)展、整體的構(gòu)建是以這個(gè)方向?yàn)楹诵牡?。趙院長(zhǎng)，南石醫(yī)院這幾年已經(jīng)走在南陽(yáng)三甲醫(yī)院的前列，您在醫(yī)院管理、經(jīng)營(yíng)過程中一定有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為，最重要的經(jīng)驗(yàn)是什么？

趙院長(zhǎng)：在從醫(yī)幾十年的的過程中，重要的還是人，第一，一個(gè)醫(yī)院要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子；第二，要有龐大的中層管理支撐體系，我常常形容我們醫(yī)院中層的科主任們是中間力量，好像一個(gè)人腰部的力量，他們要是硬挺起來，那么這個(gè)人的腰部就硬挺起來了。

所以這些年來始終把我們醫(yī)院的中層的提升定位全院能力提升年的首要任務(wù)，通過中層領(lǐng)導(dǎo)干部的提升帶動(dòng)全員能力提升、技術(shù)提升。在這樣的情況下，這些年我們開始布局，把醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)管理理念和我們?？苾?yōu)勢(shì)的部分，逐步在南陽(yáng)建立專科院區(qū)，像我們現(xiàn)在已經(jīng)投入使用的眼科醫(yī)院，就是我們與北大眼科中心合作，大家知道國(guó)內(nèi)眼科三巨頭：同仁醫(yī)院、中山眼科和北大眼科中心。這三巨頭代表著世界級(jí)的水平，我們和北大眼科中心進(jìn)行合作，聯(lián)合建立一所帶有地標(biāo)性、國(guó)家級(jí)的眼科中心，從設(shè)備、人力的配備和技術(shù)的完善都是具有國(guó)際級(jí)的水平，大家可能不知道南石醫(yī)院的眼科，實(shí)際上我們的眼科已經(jīng)四十多年了，景聰榮院長(zhǎng)大學(xué)畢業(yè)后到我們醫(yī)院就從事眼科，現(xiàn)在景院長(zhǎng)在眼科方面是比較全面的專家，他現(xiàn)在帶著一個(gè)完整的眼科團(tuán)隊(duì)，比如：眼底病團(tuán)隊(duì)、白內(nèi)障團(tuán)隊(duì)，青少年眼科視光近視團(tuán)隊(duì)等等，所以他現(xiàn)在已經(jīng)具備了帶領(lǐng)一個(gè)眼科醫(yī)院的能力。

南陽(yáng)近幾年，小孩的近視、弱視、散光、屈光不正發(fā)生率相當(dāng)高，這些都是可以通過技術(shù)糾正過來的，還有老年人的眼底病、白內(nèi)障也發(fā)生率很高，完全是可以復(fù)明的。

主持人：景院長(zhǎng)代表的是您剛才提到的中層管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)優(yōu)秀的代表，我們的腰部一定要硬起來，專業(yè)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)水平一定要硬起來，我們南石醫(yī)院就像一個(gè)總部是一個(gè)大腦，是一個(gè)孵化器，中層成功孵化出一個(gè)，就可以放出去一個(gè)，建立一個(gè)比較精的專科。

趙院長(zhǎng)：對(duì)。我們現(xiàn)在放出去一個(gè)眼科，今年又放出去一個(gè)康復(fù)，王建暉主任是南陽(yáng)市優(yōu)秀杰出青年，康復(fù)又是河南省的重點(diǎn)學(xué)科，代表了在區(qū)域內(nèi)一個(gè)領(lǐng)先的地位，我們把它放大，做成一個(gè)康復(fù)院區(qū)。還有四個(gè)診所，這四個(gè)診所和其他診所是不一樣的，我們的診所是以健康教育、居家治療為目的，將來開建日間照料，完全是為了方便患者不出家門就能享受到我們?nèi)揍t(yī)院的診療水平。

主持人：趙院長(zhǎng)，您在做醫(yī)院的過程中，最有成就感的事情是什么?

趙院長(zhǎng)：我從事醫(yī)院工作33年，感受是比較深的，最令我欣慰的是跟我一起成長(zhǎng)起來的一批技術(shù)骨干專家和管理團(tuán)隊(duì)專家。盡管說我們的專家團(tuán)隊(duì)還比較年輕，但是他們是朝氣蓬勃、勇于向上的，從各個(gè)方面都是比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

這些年來，從衛(wèi)生管理部門，到行政執(zhí)法部門，對(duì)南石醫(yī)院評(píng)價(jià)都很好，也獲得了很多榮譽(yù)，這些榮譽(yù)彰顯了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在崗位上的奉獻(xiàn)精神，是嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生法律法規(guī)的精神換取過來的，也是通過獲得社會(huì)老百姓的認(rèn)可獲取的，我相信這一批人，他們會(huì)再帶出一批人來，南石醫(yī)院的方針是不求大，但是一定要把醫(yī)院做精，做成一個(gè)精品，我們更重要的努力方向是在做精上再下功夫，以創(chuàng)新求發(fā)展。

主持人：趙院長(zhǎng)，您剛才說的更多的是在管理上人的體會(huì)是最深的，還有一點(diǎn)我印象很深的是，人才的培養(yǎng)上也是您比較自豪的一件事。

趙院長(zhǎng)：對(duì)。在人才問題上，第一，我們沒有向南陽(yáng)兄弟大醫(yī)院伸手挖人才，因?yàn)槎际菫榱四详?yáng)人的健康，我們首先立足于自己培養(yǎng)人才，因?yàn)獒t(yī)療這方面，人才不是來的特別快，是靠慢慢培養(yǎng)起來的，要適應(yīng)醫(yī)院的文化；第二，從外面引進(jìn)一些，不為我所有，但為我所用。比如，我們和北京名院專家團(tuán)建立關(guān)系，這一年要花費(fèi)我們上千萬(wàn)的資金，我們花這個(gè)資金，并不是為了向老百姓收取這個(gè)資金，就是想讓這些國(guó)家一流的，像協(xié)和、301等這些大的醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的專家們到我們醫(yī)院，和我們的主任醫(yī)生共同在一起為患者看病、會(huì)診、討論···